Стали уже традиционными регулярные беседы корреспондентов «Вольной Кубани» с директором Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Н.П. Дьяченко. При этом в ходе разговоров поднимается широкий круг проблем, связанных с деятельностью агропромышленного комплекса. В прошлый раз, к примеру, 27 ноября 2008 года, Николай Павлович посоветовал коллегам-аграриям держать свои финансовые ресурсы в товаре и, в частности, не торопиться с реализацией зерна. Тогда, кстати, за тонну его перекупщики давали 3500 рублей… Сущий мизер! Сегодня же пшеница спокойно уходит по 5300 рублей. Выгода — налицо.

Готовясь к новой встрече с Н.П. Дьяченко, мы постарались задать ему самые острые вопросы, коснуться наиболее важных проблем АПК.

— Недавно, Николай Павлович, беседуя с одним чиновником довольно крупного плана, я услышал от него фразу, уже многим набившую оскомину. «Сельское хозяйство, — сказал он, — по-прежнему черная дыра. Сколько денег туда ни вбухивай — все бесполезно, уходит в бездну». Высказывалось опасение, что в условиях финансового кризиса риски еще больше возрастают. Нет ли у вас опасений, что многие ваши заемщики не смогут вернуть кредиты?

— Ответ на ваш вопрос хочу начать издалека, ссылаясь на уроки истории. В 1929 году, во времена Великой депрессии в США, Америку спасли крестьяне. Фермеры с оружием в руках вышли на улицы и сказали Рузвельту: «Если вы не установите достойную цену на зерно, чтобы мы могли спокойно обрабатывать землю и жить на ней без тревоги, — не быть вам президентом».

Рузвельт поднял цены на пшеницу в три раза, скупил ее у крестьян. Они начали заниматься своим делом, и экономика государства потихоньку стала оживать. Депрессия постепенно ушла.

В отличие от того периода руководители нашей страны поступают мудро, поддерживая крестьян, и необходимо эту поддержку усиливать. Не может крестьянский труд без государственного регулирования быть доходным. Почему? Потому что это касается каждого. Это — продукты питания.

Если, допустим, приобретение автомобиля или телевизора можно отложить на определенное время, то покупку булки хлеба или пакета молока на завтра-послезавтра не отложишь. Они ежедневно к столу нужны каждой семье. Вот о чем прежде всего необходимо думать. И делать все возможное для поддержки крестьян.

Поэтому тот чиновник, который вам сказал, что сельское хозяйство — это черная дыра, недалекий человек. А самое главное — не понимающий, что такое агропромышленный комплекс.

Сегодня кредитный портфель нашего филиала достиг 60 миллиардов рублей. Из них непосредственно крестьянам ушло 43 миллиарда. И лично у меня нет оснований для беспокойства: все кредиты будут вовремя возвращены.

— Я вспоминаю предыдущие наши с вами беседы и напомню одну деталь. Как-то вы сказали, что когда приступили к работе вице-губернатором, то в сентябре 2004 года мечтали, чтобы кредитный портфель филиала достиг 45—50 миллиардов рублей… Мечта сбылась. Вы довольны?

— Абсолютно недоволен. Да, наш филиал — самый крупный в системе Россельхозбанка: на его долю приходится 12,9 процента всех финансовых ресурсов головного предприятия. За нами идет Московский филиал, у которого кредитный портфель — 30 миллиардов рублей.

И все же к имеющимся 60 миллиардам нам надо по минимуму еще 60 миллиардов рублей.

— И зачем нужна такая уйма денег?

— Поясню. Мы хотим «забрать» к себе все перерабатывающие предприятия края. Они у нас должны кредитоваться, а не в других банках. В принципе, с нами должны работать все структуры, обслуживающие сельское хозяйство.

Кого-то винить в том, что этого пока не произошло, я не могу. На определенном этапе Агропромбанк был «кончен». Искать сейчас крайнего — затея бесполезная. Но теперь наступило время всем нам собраться вместе.

И процесс этот, надо сказать, уже пошел. Свои счета у нас открыли «Роснефть», структурные подразделения крупнейшей компании «Вимм-Билль-Данн», Медведовский, Тихорецкий, Краснодарский мясокомбинаты, другие предприятия.

Причем замечу вот еще что. Мы всем своим клиентам ставим условия: если даем тебе кредит, то ты должен покупать товар или вести расчеты с тем продавцом, который тоже обслуживается в нашем банке. Такова наша идеология. Поясню ее смысл.

На сегодня собственная ресурсная база Краснодарского филиала — чуть больше четырех миллиардов рублей, или восемь процентов. Остальные кредитные ресурсы получаем из центра. Это никуда не годится. Потому и ставится задача — собраться всем вместе. Тогда мы сможем кредитоваться на более высоком уровне. Выдавать ежедневно не 100—150 миллионов рублей клиентам, как сейчас, а не менее 300—400 миллионов. И у меня есть уверенность, что к концу этого года наш кредитный портфель увеличится до 80—90 миллиардов рублей. Хотя прекрасно понимаю: надо бы все 120 миллиардов иметь.

А если быть до конца честным, то и 200 миллиардов рублей мы могли бы осилить…

— А это еще зачем?

— Нам самим на Кубани надо менять подходы, политику в отношении сельского хозяйства. Это не только моя идея. Губернатор Александр Николаевич Ткачев в регулярных беседах со мной об этом напоминает. О чем идет речь?

Вот в 2008 году мы получили рекордный урожай зерновых. Все рады, довольны. Но в 2009-м его может не быть… Где выход? Нужно повсеместно в крае провести кардинальное перевооружение животноводства. Жизнь нас этому учит.

Смотрите: когда в Каневском районе в 1975 году был первым секретарем райкома партии Петр Прокофьевич Чубов, он на сто процентов перевооружил животноводческую отрасль. Все самое передовое здесь внедрил. Его потом за это даже в тюрьму хотели посадить. Все обошлось, слава Богу! Прошло тридцать три года. И каневчане по-прежнему лидеры в молочном животноводстве. В год производят до 100 тысяч тонн молока — больше, чем вся Ростовская область или Ставропольский край! Сколько за это время руководителей каневских поменялось — и сосчитать трудно. А отрасль по-прежнему на подъеме. Вот что значит стратегически все верно рассчитать.

И сегодня подобное техническое перевооружение нужно сделать в масштабах всего края. Иначе в валовом производстве и молока и мяса наступит стагнация. И здесь как раз и нужно до сотни миллиардов рублей кредитов, о чем я и говорил.

— Что-то не верится, что в условиях финансового кризиса решение такой масштабной задачи может быть осуществлено…

— Ничего страшного. Скоро наступит такое время, все образуется.

— И начнем строить мегакомплексы на 1500—2500 коров?

— Зачем? Нужно возводить нормальные фермы на 400—600 коров, с доильными залами, с холодильным оборудованием. Они, кстати, наиболее устойчивы при любых финансовых кризисах. Но это вовсе не исключает и того, что в крае будет 5—7 мегаферм. Побывайте сейчас на комплексе в Старокорсунской, который построил руководитель Васюринского мясокомбината Александр Иванович Кутков. Огромное стадо обслуживают всего два оператора. Культура производства — высочайшая. Запаха навоза практически нет. И рентабельность молока хорошая.

— Россельхозбанк — крестьянский банк. И ваша повседневная работа непосредственно с селом связана. Помнится, когда вы были вице-губернатором по вопросам АПК, у вас возникла идея, назовем ее прямо, реформировать структуру управления сельским хозяйством. Создали краевой информационно-консультационный центр. И потихоньку вы стали переводить специалистов крайсельхоздепартамента в ИКЦ. Цель, по-моему, достаточно ясна: приблизить их к земле, к производству. Ведь сегодня департамент, мне кажется, уже не играет той роли, как в годы советской власти. Но до конца свою идею вы не смогли осуществить…

— Немножко не так. Сама система управления АПК — она, в принципе, необходима, как и в любом бизнесе. Управление со стороны государства. В чем оно должно выражаться? Государство обязано создавать условия для развития агропромышленного комплекса в нужном ему направлении. И для этого использовать свои государственные механизмы.

Сейчас специалисты уже не дают советов, как доить коров, какую норму высева семян применять, на какую глубину почву пахать… Сегодня реально никто не руководит производством. Значит, и нечего путаться под ногами. Потому что, бывает, приезжает чиновник из департамента в хозяйство лишь для того, чтобы получить какие-то данные для руководства.

— «Жучков» наловить…

— Вот-вот. Показать видимость работы. Но это ничего не дает. Подобные методы давно себя изжили. Упала, допустим, цена на мясо свиней — их вырезали. Никакие запреты, команды сверху тут не сработают! Достойной стала цена на свинину — хозяйства быстро наращивают поголовье. В том и сила либеральной экономики, что она очень гибко реагирует на условия рынка и сразу за рынком идет.

Это я понимал еще тогда, когда был главой Павловского района. Не потому, что оказался самый умный. Жизнь наглядно это подтверждала, а моя судьба с юности связана с сельским хозяйством.

А когда стал вице-губернатором, у меня появилась реальная возможность управлять всеми этими процессами. Но однозначно скажу: это было связано прежде всего с позицией Александра Николаевича Ткачева. Без его поддержки я бы ничего не сделал.

— Сказали бы: сиди и не рыпайся. Кстати, тогда вовсю гуляли слухи, что Дьяченко хочет развалить агропромышленный комплекс…

— Знаю, мне об этом говорили «доброжелатели». Но я понимал: все равно реформирование нужно делать. Еще в мае 2005 года родилось постановление главы администрации края «О создании ИКЦ». Но нужен был переходный период. Мы должны были осознать, как себя вести. Когда поняли, решили оставить мощный кулак специалистов в крайсельхоздепартаменте, а остальных перевести в информационно-консультационный центр. Здесь они стали получать зарплату, нарабатывать опыт оказания услуг селянам. И не прошло и трех лет, как многие поняли: это — единственно верный путь развития управления АПК. Европа к этому, кстати, сто лет шла.

— Почему этот путь единственно верный?

— С одной стороны, сохранилось государственное управление в лице крайсельхоздепартамента. Но у него должны остаться только экономические и контрольные функции. Природоохранные мероприятия, экология — это государственное дело. Ветеринарная служба… Только не в том, чтобы учить, как надо лечить коров, а контролировать безопасность сельхозживотных. И экономическая служба в департаменте должна быть мощной. А при ней — обязательно профессионалы: производственники-консультанты, чтобы каждый рубль на пашню работал, а не уходил в сторону.

— А на местах райсельхозуправления вы тоже пополам поделили, создав ИКЦ… Обид не было?

— Конечно, были и обиды, и возмущения! Но я пояснил начальникам управлений: вам что, заняться нечем? Вы — заместители глав районов. Вникните по-настоящему в земельные отношения — там работы непочатый край. Следующий вопрос — субсидирование ЛПХ. И здесь дел невпроворот. А ИКЦ — это же ваша структура, ваш помощник. К счастью, все вопросы удалось снять.

— Теперь Краснодарский краевой информационно-консультационный центр считается лучшим в России, его опыт Минсельхоз одобрил, из других регионов страны к нам едут, чтобы его перенять. Но мне кажется, вы не успели до конца завершить реформирование департамента…

— Да, у меня была идея перевести в ИКЦ специалистов еще из трех управлений: механизации, растениеводства и животноводства. Не смог этого осуществить, в июне 2008 года меня утвердили директором филиала Россельхозбанка.

— Выходит, дальнейшее реформирование крайсельхоздепартамента заглохло?

— Это вопрос не ко мне.

— Ну хорошо, тогда хотелось бы услышать вашу оценку наступившему экономическому кризису. Выстоим? Особенно крестьяне — выдержат ли?

— Страшного ничего не происходит. Подобное мы переживали в 93-м и 98-м годах. Считаю, что экономика села от этого только выиграет.

— А что с валютой творится?! Доллар уже доходил до 37 рублей!

— Это не доллар укрепляется, а рубль обесценивается, идет его девальвация. Но это — рукотворный кризис. Доллар никто гарантировать не может. Аналитики прогнозируют, что к июлю он будет стоить 16 рублей. Я в американскую валюту не верю. В США — дутая экономика, она не подкреплена реальным производством.

В Европе ситуация намного стабильнее. Евро может укрепиться или, допустим, остановиться на отметке 44—45 рублей и долго так держаться.

Но аграриям, повторюсь, бояться нечего. Сейчас на зерно установилась хорошая цена. С учетом того, что ежегодно мировые запасы пшеницы сокращаются на 11 миллионов тонн, стоимость ее и дальше должна быть приличной. На молоко и мясо цены растут. И крестьянам надо думать об одном: как дальше укреплять экономику, развиваться серьезнее?

Россельхозбанк в этом им будет первым помощником. В феврале—марте премьер-министр пообещал выделить для поддержки АПК еще 120 миллиардов рублей. Буду просить нашего руководителя Юрия Владимировича Трушина, чтобы миллиардов двадцать выделил для нашего края. Сейчас идет кредитование сельхозпредприятий на проведение весенне-полевых работ. Это «короткие» кредиты — до одного года. Но для личных подсобных и крестьянско-фермерских хозяйств ограничений нет. Они имеют возможность получить и «длинные» кредиты. Кроме того, продолжается дофинансирование ранее прокредитованных инвестиционных проектов с целью завершения начатых объектов по строительству, реконструкции животноводческих комплексов и ферм.

Нам надо смелее идти на создание кредитных кооперативов, и мы будем это делать. Сегодня 189 миллионов рублей Россельхозбанка в виде ассоциированного взноса в них уже работают. Кроме переработки мы усиленно будем помогать развитию овощеводства. Есть проекты по строительству в Сочи тепличных комбинатов, общая их площадь со временем дойдет до 10 гектаров. И туркам тогда в городе-курорте будет делать нечего.

Короче говоря, перспектива хорошая, работы сегодня много. И надо всем вместе за нее браться засучив рукава.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2009-02-19 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК