Последнее время вокруг закрытого акционерного общества «Мясокомбинат «Тихорецкий» ходит много слухов, а то и просто сплетен. Поговаривают, что его продали на корню каким-то полукриминальным структурам с единственной целью — чтобы обанкротить, а затем, естественно, разворовать имущество. Людей же, мол, отдавших коллективу долгие годы жизни, выкинут за ворота предприятия. Закручивают интриги и того похлеще…

У независимой «Вольной Кубани» с флагманом мясоперерабатывающей промышленности края, с председателем совета директоров Героем труда Кубани доктором технических наук Николаем Тимошенко давние и прочные взаимосвязи. Поэтому редакция решила направить в Тихорецк своего корреспондента, чтобы на месте разобраться в ситуации.

Для начала напомним читателям, что собой представляет мясокомбинат «Тихорецкий». Его построили в 1927 году. В последующем несколько раз предприятие подвергалось реконструкции и техническому перевооружению. Менялись территории, создавались новые базы. А в 80-х годах в «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР» отдельной строкой записали: необходимо построить современный мясокомбинат в городе Тихорецке. Поставленную задачу выполнили.

Построили на самом деле махину! В огромном мясожировом цехе установили три линии: по переработке КРС, свиней и мелкого рогатого скота. Мощность — 153 тонны мяса в смену.

Мясокомбинат являлся обособленным производством со всеми необходимыми цехами: кишечным, жировым, субпродуктовым, технических полуфабрикатов и так далее. Замкнутый цикл, глубинная переработка. Все было свое: водозабор, скважины, котельная, энергоснабжение с собственной подстанцией, очистные сооружения, станция оборотного водоснабжения. Предприятие считалось уникальным, имело стратегическое значение, в связи с чем здесь построили холодильник на шесть тысяч тонн единовременного хранения.

Шло время. Скот в стране начали вырезать. Пришлось коллективу на марше перестраивать производство, постоянно проводить реконструкцию. Раньше мощности колбасного цеха, к примеру, были пять тонн, сейчас — сорок. Сдали в эксплуатацию новый участок по производству пельменей. Все автоматизировано, рука человека при приготовлении их не касается. Новый цех обвалки запустили. Следом — новое производство по выработке полуфабрикатов. Это как раз то, на что во всем мире есть спрос.

Прогнозируя дальнейшую нехватку сырья, Николай Тимошенко еще десять лет назад пошел на то, чтобы нарастить собственную сырьевую базу. Огромные инвестиции были направлены на развитие ООО «Импульс» Кущевского и ЗАО «Родник» Тихорецкого районов. Предприятия эти удалось поднять с колен, и сегодня здесь на откорме постоянно находится до 15 тысяч голов свиней, ежемесячно на забой поступает солидное количество животных.

Но и эта продуманная мера не смогла остановить негативные процессы. Нехватка живности для переработки все острее стала ощущаться на Кубани. А тут еще ситуацию сильно усложнили возникающие то здесь, то там очаги африканской чумы свиней. Если раньше продукцию мясокомбината «Тихорецкий» с удовольствием закупали потребители из Москвы, с Урала, Северного Кавказа, то «благодаря» АЧС связи фактически нарушились. Надо было принимать неординарное решение, чтобы не угробить производство. Как патриот предприятия и как лидер коллектива, Тимошенко понимал это гораздо лучше, чем кто-нибудь другой.

Здесь вот еще что надо сказать. На самом деле все мясокомбинаты нашего края, кроме «Тихорецкого», уже длительное время находятся с кем-то в кооперации, в объединении, нашли себе крупных инвесторов. Настало время «Ч» и для мясокомбината «Тихорецкий» — нужно было решаться на весьма непростой шаг.

Зная обстановку на предприятии, его высокий имидж, сюда потянулись иностранные компании с предложениями. Николай Тимошенко не захотел иметь с ними дело, памятуя советы губернатора А.Н. Ткачева руководителям: действовать очень осторожно. Были предложения от мощных холдингов ЮФО. Но они не имели желания обременять себя сельским хозяйством, планировали делать ставку только на перерабатывающее производство. И от таких партнеров пришлось отказаться.

И вот наконец со своими предложениями к коллективу обратился ростовский концерн «Покровский». Они полностью совпадали с планами тихоречан. Вопрос вынесли на обсуждение общего собрания акционеров предприятия, которое и приняло решение: ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий» и концерн «Покровский» объединяются для совместной работы.

НАША СПРАВКА. В концерн «Покровский» входят мясоптицекомбинат «Каневской», несколько лучших на Кубани сельхозпредприятий Каневского района, в том числе племзаводы «Нива» и «Воля» с высокоразвитым животноводством. Общая площадь земельных угодий концерна превышает 80 тысяч гектаров, на откорме находится свыше 90 тысяч голов скота. Сейчас холдинг ведет реконструкцию мясокомбината в станице Павловской нашего края с установкой итальянского оборудования, которая обойдется, по разным оценкам, в 650 миллионов рублей. После запуска предприятия он будет заниматься первичной переработкой мяса, мощность убойного комплекса составит 250 голов свиней и 40 голов КРС в час. В розничных сетях концерна — «Станица» и «Покровский» — около 150 магазинов, а также через оптовые компании этого холдинга реализуется до 60 процентов собственной продукции.

Даже из такой небольшой информации можно вполне сделать вывод: концерн «Покровский» — партнер солидный, что за время работы на Кубани он и успел доказать.

Итак, акцентируем ваше внимание: никто мясокомбинат «Тихорецкий» банкротить не собирается. Произошло добровольное его объединение с мощным концерном — ради спасения производства.

Какими путями прежде всего это намерены осуществлять? На чем базируется уверенность в будущем? На эти и другие вопросы нашему корреспонденту ответили компетентные собеседники.

Михаил ЧЕБАНОВ — генеральный директор ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий»:

— Когда я три месяца назад начал знакомиться с производством на мясокомбинате, то поразился его колоссальным мощностям. Уважение к коллективу и руководству вызывало и то, что вся материальная часть находится в рабочем состоянии.

Сейчас перво-наперво обсчитываем, сколько нам сырья нужно перерабатывать по минимуму, чтобы выйти хотя бы на небольшую рентабельность. Затем уже будем решать задачу поставок живности на переработку.

В связи с этим пересмотрели структуру управления. Кое-какие должности упразднили, а новые ввели. К примеру, в штате появился начальник по производству. Он станет контролировать все — от заготовок сырья до окончания технологического процесса. В его обязанности войдут вопросы возможного завоза скота из других регионов России, к примеру из Белгородской области.

Разработана программа продаж, по которой мы во втором, третьем и четвертом кварталах будем развиваться. Думаю, нам под силу реально выйти на реализацию до 5 тысяч тонн колбасных изделий к концу года. Идет формирование службы продаж по направлениям: крупные торговые сети, региональные продажи, санаторно-курортный комплекс, бюджетная сфера, региональные оптовые базы.

Обнадеживают первые результаты. С федеральными сетями «Магнит» достигнута договоренность о поставках в их Армавирский филиал охлажденного мяса. Раньше мясокомбинат «Тихорецкий» отправлял сюда продукцию в 30 магазинов, сейчас ее начнут реализовывать в 64 точках.

Идет планомерное заключение соглашений о сотрудничестве с санаторно-курортными учреждениями Кубани, для чего мы вышли на прямые связи с главами муниципальных образований. Уже подписаны договоры с оздоровительным комплексом «Орбита» Туапсинского района, санаторием «Родник» и детским оздоровительным центром «Смена» города-курорта Анапа, оздоровительным комплексом «Надежда» из Геленджика, санаториями имени Майстренко и «Светлана» из Новороссийска и Сочи. География и дальше будет расширяться. Уверен: у мясокомбината «Тихорецкий» есть будущее!

В расширении формата продаж нам очень помогает доброе имя мясокомбината, его девиз: «Известная марка — отличное качество». Считаю, что наработанные концерном «Покровский» связи с поставщиками сырья, с потребителями мясных и колбасных изделий помогут коллективу со временем крепко встать на ноги.

Любовь СЕРГЕЕВА — финансовый директор:

— Раньше наше предприятие могло реализовывать свою продукцию в основном в Краснодарском крае, сейчас благодаря объединению с концерном география расширяется. Добавляются 150 магазинов «Покровского», а это — хороший задел. Что у нас еще в активе?

Прежде всего производственный потенциал, который можно использовать без дополнительных затрат. Комбинат готов в любое время в разы увеличить производство, если появится спрос на продукцию. Как финансист вот еще что замечу. Несмотря на тяжелые условия работы, связанные со снижением объемов продаж, наш мясокомбинат не имеет задолженности ни перед одним поставщиком, ни перед Пенсионным и другими фондами. Наша честь не запятнана.

Юлия ЧЕРНЕНКО — заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам:

— Я на комбинате совсем недавно. Знакомясь с финансовыми делами, экономическими проблемами, порадовалась тому, как четко работают службы. Все — прозрачно, как говорится, разложено по полочкам. Все — живое. Коллектив специалистов очень сильный и работоспособный.

Ольга ТКАЧЕНКО — главный бухгалтер:

— Нашему коллективу, руководителям и специалистам и по сей день доверяет большинство партнеров по финансовым вопросам. В трудное для комбината время по-прежнему не отказывают в кредитах Краснодарский региональный филиал Россельхозбанка, Сбербанк. Рано, считаю, кое-кто пытается ставить на предприятии крест.

Николай ТИМОШЕНКО — председатель совета директоров ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий»:

— Мне как человеку, который отдал предприятию лучшие годы своей жизни и, не побоюсь этих слов, стоял у истоков его успехов и достижений, вдвойне больно от того, что пришлось идти на непопулярное решение — на объединение. Но принято оно, уверен, во спасение. Ибо другого пути лично я не увидел, хотя анализировал десятки вариантов.

В этой непростой ситуации, конечно же, первые (и повседневные) мысли о том, что будет с людьми. Да, решение об объединении принимало общее собрание акционеров… Но все ли его правильно поймут? Не скрою, сегодня часть работников мясокомбината находится в отпусках без содержания. Но администрация не забывает об их нуждах. Дважды — к 23 февраля и 8 Марта — выдавали бесплатно мясные наборы на сумму примерно в 2,5 тысячи рублей. Оказывали материальную помощь. Сегодня многим трудно. Но нужно выдержать, выстоять.

Что касается моего ухода с поста генерального директора, то скажу прямо и открыто: решение об этом я принимал осознанно и без какого-либо давления извне. Мало кто знает, что из-за серьезной черепно-мозговой травмы, множественных повреждений позвоночника, которые я получил в 1997 году, мне последние годы тяжело стало работать. Последствия увечий дают о себе знать. Я больше находился на больничном, чем на производстве. Потому и решил оставить должность гендиректора. В то же время не снял с себя полноты ответственности за судьбу коллектива, оставшись председателем совета директоров.

Не приемлю в свой адрес обвинений в попытках обанкротить предприятие. Это — полная чушь! Если бы его хотели обанкротить, то давно бы уже все растащили. Но комбинат жив, работоспособен. У него есть перспектива. Хочется верить, что с помощью сильной менеджерской службы концерна удастся сохранить действующее производство.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2011-04-07 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК