Агропромышленный союз Кубани был создан в лихие 90-е годы. Тогда, если говорить открытым текстом, в АПК царил беспредел. Банкротились хозяйства, шел передел земли, нередко людей выбрасывали за ворота сельхозпредприятий, поскольку они якобы оказались лишними. И то, что во главе Союза стал тогдашний губернатор батько Кондрат, говорит о многом. В нем, в Союзе, крестьяне видели защитника своих интересов.

Шли годы. Постепенно ситуация в агропромышленном комплексе нормализовалась. Изменились и функции АПСК. Сейчас в него входят ассоциации рисоводов, фермеров, молочников, птицеводов и другие. То есть на Кубани сформировался Союз союзов.

Какие первоочередные задачи ему приходится решать? Ощутимо ли влияние общественного аграрного формирования на дела в АПК? Эти и другие вопросы были затронуты в беседе нашего корреспондента с председателем Совета Агропромышленного союза Кубани Игорем Александровичем ЛОБАЧЕМ.

— Какие проблемы поставил во главу угла ваш Союз? На что прежде всего обращает внимание Совет АПСК?

— В череде повседневных будней важно выяснить: что для нас является основополагающим? Мы определились: Союз должен на ситуацию изнутри влиять. Для нас важно выявлять самые острые проблемы, коллегиально обсуждать, находить варианты решений, готовить проекты документов и, если хотите, продавливать их затем во властных структурах.

— Хотелось бы, Игорь Александрович, увидеть эффективность вашей работы на конкретных примерах.

— Давайте вернемся на два года назад, вспомним сентябрь, октябрь 2008 года: молоко продают по 18 рублей за литр. А в марте 2009-го сельхозтоваропроизводителей сильно волновал вопрос ценообразования на молоко. Дело дошло до того, что за килограмм его переработчики платили шесть рублей, и производство продукта первой необходимости стало в большинстве хозяйств убыточным. Мой опыт работы руководителем департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности края говорит о том, что силой, командными методами здесь вряд ли что удастся решить. А вот переговорный процесс в рамках Союза может дать результат. Агропромышленный союз Кубани совместно с ассоциацией «Кубаньмолоко» сформировал рабочую группу из числа крупных производителей (Агрохолдинг «Кубань», группа компаний «Доминант») и переработчиков («Вимм-Билль-Данн», «Кореновский МК», «Калория») молока. Пригласили представителей торговых сетей и департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, департамента торговли края. Группа специалистов, экспертов побывала в ряде хозяйств, в том числе в ЗАО «Имени Ильича» Ленинградского, агрофирме «Кубань» Усть-Лабинского, племзаводе «Дружба» Калининского районов. Проанализировали на местах: где можно сократить издержки? Выслушали предложения экономистов — какая закупочная цена устроила бы, по идее, производителей.

Потом были встречи в коллективах, занятых переработкой сырья, — в фирме «Калория» Каневского района, на Брюховецком молочноконсервном комбинате. Узнали мы также мнение представителей торговых сетей.

— Затем, как мне помнится, проект решения был вынесен на заседание рабочей комиссии, которую возглавляет вице-губернатор Евгений Васильевич Громыко…

— Совершенно верно. Он, кстати, является президентом Агропромышленного союза Кубани. Так вот тогда, как показало время, мы сообща нашли самый приемлемый вариант. За основу взяли стоимость конечного продукта — пакета молока в магазине. И уже от него «плясали». Договорились, если вы помните, так. Доля торговли в готовом пакете — 10 процентов, 40 отдали переработке и 50 процентов — производителям молока.

То есть при стоимости пакета молока 23 рубля аграрии получают за каждый сданный его килограмм 11,5 рубля, переработчики — 9,20 и торговля — 2 рубля 30 копеек.

— С тех пор, по-моему, молочный вопрос больше не всплывал на повестке дня… Все остались довольны?

— Было подписано трехстороннее соглашение. В мае 2010 года мы его продлили. У меня на днях состоялся разговор с руководителем СПК «Новый путь» Брюховецкого района. Так вот Борис Антонович Плетинь подтвердил: с осени 2009 года по сегодняшний день закупочная цена на молоко практически не меняется — 11,5 рубля за килограмм. А раньше наблюдалась свистопляска. С 18 рублей до шести могла падать цена на молоко, сдаваемое хозяйствами на переработку.

Я вовсе не хочу сказать, что молочная проблема закрыта навсегда. Сейчас ощущается нехватка молока в крае. Кое-кто из переработчиков пытается вести себя, мягко говоря, не по-джентльменски. Начинают платить за литр молока 12, а то и 13 рублей, вводя тем самым смуту, переманивая к себе поставщиков других заводов. Думаю, в скором времени вновь придется заседать рабочей комиссии. Но в любом случае здесь узелок мы постараемся развязать.

— Я думаю, таких узелков в самое ближайшее время появится немало, скучать Союзу и вам как председателю Совета не придется. Один из острейших вопросов — цены на зерно. Они буквально за день обвалились! Давали за тонну пшеницы 5800 рублей, сейчас и по 4200 не берут. Сработал запрет на вывоз зерновых на экспорт. Мне кажется, АПСК может и должен инициировать обращение аграриев в правительство. Ибо кое-где на местах уже начались тихие «бунты».

Но вопрос мой тем не менее будет о другом. Сельхозтоваропроизводителей постоянно пытаются обмануть, унизить… Вы не хуже меня об этом знаете. Один только пример. В прошлом году элеваторы так завысили цены на приемку и хранение зерна, что аграрии не стали даже связываться с ними. Урожай на хлебоприемные предприятия повезли лишь те, кому деваться некуда, у кого нет складских помещений. В результате сегодня часть емкостей заполнена на элеваторах на треть, а то и меньше. Мог ли в ситуацию вмешаться ваш Союз? И должен ли?

— На ваш вопрос можно ответить словами из песни Владимира Высоцкого: «Пусть жизнь рассудит, пусть жизнь накажет». Так оно на самом деле и произошло.

Обдирать сельчан хозяева элеваторов, немножко вас поправлю, начали не с прошлого года, а гораздо раньше. С тех самых пор, как эти объекты стали частными, хотя строились, напомню, в том числе и на средства коллективных хозяйств.

Но крестьяне народ мудрый, надо бы это уже кое-кому усвоить. На любой яд они найдут противоядие. Вот и на этот раз они поступили, сообразуясь с ситуацией. Стали строить у себя капитальные складские помещения. Я как-то был в ЗАО «Победа» Брюховецкого района, у Анатолия Матвеевича Гарбуза. Так вот он способен в своих хранилищах свободно разместить до 40 тысяч тонн зерновых, подсолнечника, других культур. Нужен ли теперь ему элеватор?

То же самое произошло и в других хозяйствах. И вот смотрите, какой мы имеем расклад на сегодня. Мощности крупных хлебоприемных предприятий на Кубани — в пределах пяти миллионов тонн одновременного хранения. А в хозяйствах складских помещений уже имеется на 3,5 миллиона тонн! И если элеваторы не поменяют ценовую политику, боюсь, что в скором времени их постигнет участь египетских пирамид. Будут туда возить людей на экскурсии, как к памятникам истории.

Мне кажется, что и другим партнерам крестьян пора бы уже задуматься. Строить с ними взаимоотношения надо на взаимовыгодных условиях. И никак иначе.

— Еще один из острых вопросов в АПК, куда бы, по моему мнению, мог вмешаться АПСК, — состояние овощеводства. Это же стыдобища: в благодатный край завозим круглый год помидоры, огурцы, картофель со всего земного шара. А сами производим их 680 тысяч тонн. Не умеем? Нет условий? Или желания?

— Умеем и желаем. Но нет условий. Вернее, так: не сумели их создать. Я думаю, что в год мы производим где-то в пределах 1,5 миллиона тонн овощей. Просто статистика не считает, сколько их выращено в ЛПХ. Но не в этом суть.

Самое уязвимое наше место — закупочно-торговая сеть. Те фермеры и хозяйства, у которых есть объемы и качество, особых проблем со сбытом овощной продукции не испытывают. Другое дело — владельцы частных подворий, где бабушка, допустим, вырастила четыре ведра болгарского перца. Куда его девать?

— Но вы же, помнится, в Абинском районе решали и эту проблему, когда создали заготовительно-сбытовой кооператив?

— Да, решали. Мы и сами производили овощи. Но у нас был гарантированный сбыт: кооператив поставлял выращенную продукцию в 29 детских садиков, детдом, больницы. Объемы, скажу прямо, весьма приличные. И мы могли себе позволить закупать лук, чеснок, перец, баклажаны в частных подворьях.

Вывод такой: администрации муниципальных образований должны на первых порах поддержать создание подобных кооперативов. Компенсировать каким-то образом часть затрат по обслуживанию учреждений с малым объемом закупок. Поддержать при проведении конкурсов и тендеров. Тогда толк будет.

— А почему бы нам не пойти по пути кореновского ООО «Конитек-Юг»? Его директор Виктор Аксентьевич Форостина начинал свое дело, что называется, с чистого листа, выкупив заброшенные склады крайпотребсоюза. Сегодня он закупает овощи и картофель у сотен владельцев ЛПХ, фермеров. На Москву работает в основном! Объемы поставок, по моим данным, исчисляются сотнями миллионов рублей и тысячами тонн. Может, кинуть клич: каждому району — по Форостине?!

— Может, и так, но надо иметь в виду, что Виктор Аксентьевич, с которым я хорошо знаком, это — личность. Патриот. Гражданин. И бизнесмен с большой буквы. Он и сам не в убытке, и другим дает возможность прилично заработать. Таких организаторов-самородков немного на Кубани найдется.

Когда я руководил кооперативом в Абинске, узнал, что мой однокурсник по сельхозу выращивает овощи и сдает их в «Конитек-Юг». «Давай мне вези, — говорю коллеге, — мы же друзья…» Но он ответил, что, дескать, истина дороже.

А суть истины вот в чем. Форостина моему однокурснику дает заранее все, что ему нужно: семена, технику, гербициды, удобрения, кредиты… Договор составляют загодя — в каких объемах и по какой цене, в какие конкретно сроки «Конитек-Юг» закупит овощи. Одним словом, мой знакомый остался верен договору. И я после этого его еще больше зауважал.

Пример агрокомплекса «Прикубанский», фермеров пригорода Краснодара показывает: мы вполне можем обеспечивать край овощами круглый год. Надо только серьезно взяться за решение этой проблемы. Работает в этом направлении и Агропромышленный союз Кубани.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2010-08-12 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК