Совещание в Сочи, посвященное проблеме повышения эффективности управления основными фондами объектов добычи ОАО «Газпром», показало главное для нас, жителей края: в структуре главной газодобывающей компании страны ООО «Кубаньгазпром» остается важным и перспективным звеном — как для самих газовиков, так и для территории, на которой эта кубанская «дочка» Газпрома работает.

Судите сами: сегодня это 57 месторождений, в том числе 31 газовое, 22 газоконденсатных, четыре нефтегазоконденсатных. География деятельности компании включает в себя Краснодарский, Ставропольский края, Ростовскую область, Адыгею и Калмыкию. Месторождения, на которых работает «Кубаньгазпром», стали площадкой для внедрения и испытания новых научно-технических разработок, направленных не только на увеличение добычи газа, но и на его переработку, в том числе переработку конденсата, на совершенствование технологии ремонта и поддержание продуктивности действующих скважин.

Эти позиции — суммарная производительность фондов, их состояние, технический уровень и степень использования — и являлись главной темой совещания, прошедшего под председательством члена Правления ОАО «Газпром», начальника департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти Василия Подюка. В его работе приняли участие специалисты профильных подразделений Газпрома, структурных научно-исследовательских институтов и дочерних предприятий холдинга из Астрахани, Надыма, Ноябрьска, Оренбурга, Нового Уренгоя и других городов.

Василий Подюк задачи, стоящие перед газовиками, сформулировал предельно четко: рост технико-экономического потенциала Газпрома напрямую зависит от развития газодобывающих мощностей, базисом которых являются основные фонды.

— Эффективное освоение новых газовых регионов требует оптимизации управления основными фондами для сокращения расходов на эксплуатацию и техническое обслуживание месторождений, — задал тон разговора, открывая совещание, Василий Подюк. — В связи с этим необходимо обеспечить управление основными фондами с учетом жизненного цикла месторождений, формирование и реализацию подходов, позволяющих найти оптимальное соотношение между затратами на капитальный ремонт и замещением изношенных основных фондов новыми, сбалансировать сочетание монетарного и производственного подходов в совершенствовании управления основными фондами.

Постоянный мониторинг действующих мощностей и уровня добычи газа дает возможность для точного прогнозирования. В обыденном понимании очень далеким кажется 2020 год. Иной подход в Газпроме: чтобы обеспечить гарантированные поставки продукции отечественным и зарубежным потребителям газа, его годовую добычу запланировано довести к 20-му году до 650—670 миллиардов кубометров. Достижение этой цели возможно только при надлежащем техническом состоянии скважин. По словам газовиков, скважина — это базис достояния Газпрома.

Именно поэтому ежегодно вкладываются колоссальные средства в реконструкцию и техническое перевооружение мощностей. Основные параметры этой стратегической работы заложены в «Комплексную программу реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на период до 2010 года», в «Программу по ремонту скважин на месторождениях ОАО «Газпром» на 2006—2010 годы». Сегодня формируется программа по ремонту скважин на объектах ОАО «Газпром» на 2011—2015 годы. В общей сложности до 2020 года на реализацию планов по введению мощностей добычи и транспортировки газа будет потрачено от восьми до десяти триллионов рублей.

Газ — основной продукт. Однако уже сейчас реализуется стратегия по превращению Газпрома в глобальную энергетическую компанию. Это означает параллельное с газодобычей расширение других сфер — нефтедобычи, переработки газа, его транспортировки, хранения, разработки газоконденсатных месторождений. Чтобы показать масштабы комплексного развития, приведем в пример, скажем, только нефтедобычу. С 2005 года в холдинге действует предприятие «Газпромнефть», и уже сейчас Газпром занимает пятую строчку в российском рейтинге нефтедобычи. А к 2020 году благодаря развитию мощностей добычи, транспортировки и переработки жидких углеводородов объемы возрастут до 80 миллионов тонн нефти в год. Можно ли говорить, что теперь это побочный, непрофильный вид деятельности?

В стратегии развития Газпрома ставка, конечно же, сделана в первую очередь на освоение перспективных месторождений. Скажем, уже через два-три года такими могут стать территории полуострова Ямал, шельф Баренцева моря, акватории Обской и Тазовской губ, месторождения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Вместе с тем не ослабляется внимание и к ныне действующим месторождениям, обеспечивающим сегодня основные объемы добычи. Собственно, поддержанию их высокой продуктивности и обеспечению стабильной добычи углеводородов и было прежде всего посвящено совещание.

Регионы, в которых работает «Кубаньгазпром», даже с большой натяжкой нельзя отнести к прорывным в плане добычи, если иметь в виду весь Газпром. Кубань, Ставрополье, Адыгея и Калмыкия — это не Ямал или Восточная Сибирь. И все же к бесперспективным в плане роста газодобычи территорию юга России относить не стоит. Василий Подюк сообщил журналистам о том, что геологоразведка в нашем регионе ведется и что по ее результатам можно будет строить определенные прогнозы.

Более конкретную программу представил генеральный директор ООО Михаил Гейхман. По его словам, «Кубаньгазпром» самым активным образом участвует в общегазпромовской программе технического перевооружения и реконструкции.

— По своим объектам мы также наметили все мероприятия, которые вошли в программу, и реализуем их в достаточно полном объеме, — говорит Михаил Григорьевич. — Сегодня мы точно знаем, какие месторождения необходимо вводить в разработку в первую очередь, какие организационно-технические мероприятия надо на них провести. Стабильная продуктивность существующих мощностей даст возможность двигаться дальше, вести более результативно геологоразведочные работы.

Конечно, мы очень надеемся на перспективы геологоразведки, особенно на Крупской площади. Скважина № 1 на Крупской площади — это новый этап геологоразведочных работ на Кубани, и если он будет удачным, то, я думаю, мы могли бы увеличить добычу газа в регионе.

Надо полагать, на рост объемов добычи углеводородов надеются и об этом мечтают не только газовики. Не будет преувеличением, если мы скажем, что и сейчас работа на территории края дочерних предприятий Газпрома — это одна из важных статей пополнения краевой казны. Добыча газа на нашей территории — одна из предпосылок стабильного регионального газоснабжения. Михаил Гейхман по этому поводу заметил:

— У нас есть месторождения, которые целиком работают на региональных потребителей, в том числе краевых. Мы работаем на Кубани, мы платим налоги в этом регионе, поэтому совершенно естественно, что наращивание объемов нашей деятельности приведет к росту налоговых отчислений в краевой бюджет. Кроме того, мы проводим достаточно активную социальную политику по взаимодействию с теми муниципальными образованиями, где мы действуем. В основном, конечно, это приазовский регион.

Скажем к слову, что компания «Кубаньгазпром» прошла сложный этап своей жизни — реформирование, целью которого была оптимизация производственной деятельности, концентрация на основных ее видах, исключение непрофильных функций. Реформирование, по словам Михаила Гейхмана, позволило сконцентрировать усилия на магистральных направлениях — это добыча углеводородного сырья, ее технологические и организационные аспекты. Помимо реформирования подразделений на Кубани «Кубаньгазпром» присоединил месторождения Ставропольского края — что тоже непросто даже в организационном плане, и сейчас компания работает, как мы уже говорили, в пяти регионах Российской Федерации. Все это дало возможность увеличить объемные показатели.

— В целом прошедший год, — говорит Михаил Гейхман, — я оцениваю положительно для компании и с точки зрения прошедших организационных мероприятий, и с точки зрения стабилизации добычи газа и жидких углеводородов на Кубани.

Словам генерального директора есть зримые подтверждения. Наша газета подробно писала о пуске на Прибрежной группе месторождений в Славянском районе «Восточно-Прибрежной» установки по подготовке газа, что позволило доводить газ «до кондиции» непосредственно у места добычи. В перспективе на ближайшие годы — пуск установки комплексной подготовки нефти и конденсата в районе Прибрежной группы месторождений, ввод в эксплуатацию 22 газовых и нефтяных скважин, завершение обустройства Бейсугского газового месторождения, разработка Песчаного и Черноерковского нефтяных месторождений. Отдельными пунктами программы значится и техническое перевооружение мощностей в Ростовской области и Ставропольском крае.

Если мы говорим о Газпроме и его дочерних предприятиях, то оперировать только производственными категориями — значит упрощать значимость компании. «Социально ориентированная компания» — это не имиджевый слоган, а реальность российской жизни. Газификация российских регионов, в том числе и Кубани, стабильная поставка газа экономике и населению, решение многих социальных проблем территорий, материальная поддержка спорта, детей, оставшихся без попечения родителей, культуры, здравоохранения. Только наш «Кубаньгазпром» в этом году потратил на спонсорство и благотворительность более миллиона рублей.

Будет это и впредь. И именно для этого с такой настойчивостью и скрупулезностью обсуждалось в Сочи, как эффективно управлять основными фондами объектов добычи. Эффективно управлять — значит эффективно работать в стране в целом и у нас на Кубани.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2008-10-15 , Автор статьи : Александр ГИКАЛО